4月6日下午，中機對外召開2022年一季度經(jīng)營運行分析會。公司領導、中層以上管理人員在本部參加會議，西港項目部和下屬公司在視頻分會場參會。
公司總經(jīng)理張慶東傳達了國機重裝一季度經(jīng)營運行分析會議精神，深入分析了公司一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開發(fā)情況，結合公司發(fā)展面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，對二季度重點工作進行了動員和部署，他強調：要在國機重裝的堅強領導下，積極開發(fā)新市場，重視工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，加快業(yè)務人才培養(yǎng)，統(tǒng)籌推進各項經(jīng)營工作。
各工程部匯報了一季度業(yè)務情況，提出下一步開發(fā)思路和工作重點，大家對完成年度經(jīng)營指標充滿信心。行政管理部匯報了公司一季度房產(chǎn)租賃情況，將繼續(xù)努力提高出租率，緊抓出租房屋和職工宿舍的安全工作和防疫工作。
廣東、河北兩家公司分別匯報了一季度經(jīng)營指標完成情況和二季度工作重點，后續(xù)將加強黨建和安全生產(chǎn)工作，提高公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績。
會議指出： 一、公司一季度分解落實了全年任務目標，與工程部、子公司簽訂了經(jīng)營責任書；同時，整合資源深化改革，頒布了職工薪酬、績效考核、獎金分配等基本制度，為經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了堅實的制度保障和激勵機制。
二、公司持續(xù)推進與中國重機的深度融合，對標完善了機構設置、部門職責和各項制度，落實頂層設計推進一體化運行。同時結合發(fā)展實際，著重體現(xiàn)激勵性與靈活性。今后，要在制度落實和管理能力上下功夫，發(fā)揮年輕干部的干勁兒，規(guī)范做好職能管理和業(yè)務服務工作。
三、公司上下要加強理解和團結，積極發(fā)揮“船小好調頭”的優(yōu)勢，把個人發(fā)展和公司榮譽緊密連結在一起，深刻認識到只有企業(yè)發(fā)展好才能成就個人理想的道理，互相交流學習，立身于崗位工作，為大家共同的目標而努力，對公司的事業(yè)心懷敬畏，成就個人、貢獻企業(yè)。
四、公司要持續(xù)不斷地加強人才隊伍建設，讓有吸引力的薪酬和績效機制真正發(fā)揮作用，把培養(yǎng)人才和引進人才同步推進，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需，聚焦具備市場開發(fā)能力的專業(yè)人才，打造強有力的企業(yè)團隊，不斷夯實公司可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍。
